4 Unsur Analisis SWOT dan Penjelasannya

Diposting pada
Rate this post

Unsur Analisis SWOT

Diakui ataupun tidak. Yang paling umum penyusunan analisis SWOT dipergunakan di tingkat organisasi untuk menentukan seberapa dekat bisnis diselaraskan dengan lintasan pertumbuhan dan tolok ukur keberhasilan yang diinginkan, akan tetapi disisi lainnya analisis SWOT juga dapat digunakan untuk memastikan seberapa baik kinerja proyek tertentu, seperti kampanye iklan online, sesuai dengan proyeksi awal.

Oleh karena itulah, mengacu pada beberapa kegunaan tersebut, bisa dikatakan bahwa melakukan penyusunan analisis SWOT dengan beberapa unsurnya merupakan cara yang ampuh untuk mengevaluasi perusahaan atau proyek dalam arti penelitian yang ingin dilakukan.

Analisis SWOT

Analisis SWOT yang dikenal juga dengan matriks SWO) adalah teknik pengumpulan data yang berupa perencanaan strategis yang dipergunakan untuk membantu seseorang atau organisasi mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang terkait dengan persaingan bisnis atau perencanaan proyek.

Unsur Analisis SWOT

Unsur yang harus ada dalam melakukan analisis SWOT meliputi:

  1. Strengths (Kekuatan)

Kekuatan bisa dikatakan sebagai kualitas yang menentukan keberhasilan organisasi mana pun. Kekuatan memungkinkan perusahaan untuk mencapai misinya. Namun, dalam dunia bisnis, kekuatan bisa berwujud atau tidak berwujud.

Kekuatan mencakup sifat dan kualitas yang dimiliki karyawan dan bakat mereka yang menawarkan konsistensi dalam organisasi. Kekuatan suatu organisasi dapat mencakup sumber daya keuangan yang besar, karyawan yang berkomitmen, dan tidak ada hutang, dan lain-lain.

  1. Weakness (Kelemahan)

Kita harus menyadari bahwa kelemahan adalah kualitas yang menghambat produktivitas organisasi dan mencegah organisasi mencapai misinya serta menghambat dalam mencapai potensi penuhnya. Namun, kelemahan dapat dikendalikan dan besarnya serta dampak kerusakan yang ditimbulkan dapat dikurangi, tetapi untuk melakukannya, kita harus terlebih dahulu mengidentifikasi kelemahan perusahaan kita.

SWOT adalah cara yang efektif untuk tidak hanya mengidentifikasi kelemahan perusahaan tetapi memberikan kesempatan untuk membalikkan kelemahan tersebut. Contoh analisis SWOT dalam hal ini misalnya saja kelemahan umum termasuk rentang produksi yang sempit, karyawan yang tidak kompeten dan kurangnya dana.

  1. Opportunities (Peluang)

Ada banyak peluang yang hadir di lingkungan di mana organisasi beroperasi. Perusahaan selalu bisa mendapatkan keuntungan dari peluang tersebut.

Peluang dapat muncul dari pasar, persaingan atau teknologi. Peluang yang ada dapat berupa penggunaan teknologi baru, kegagalan salah satu pesaing kita, atau memanfaatkan sumber daya perusahaan yang masih belum dimanfaatkan.

  1. Threats (Ancaman)

Ancaman adalah elemen kerentanan yang dapat membahayakan keandalan dan profitabilitas bisnis apa pun. Ancaman tidak dapat dihindari dan tidak dapat dikendalikan tetapi ancaman tersebut perlu ditangani untuk menemukan solusi yang layak.

Beberapa contoh ancaman termasuk menurunnya keuntungan industri, meningkatnya persaingan atau terjadinya krisis ekonomi.

Alasan Pembuatan Analisis SWOT

Analisis SWOT sejatinya dapat berguna selama hampir semua tahap dalam proses perencanaan organisasi, termasuk:

  1. Ketika terjadi perubahan staf

Analisis SWOT bisa sangat membantu ketika sebuah organisasi mengubah personel. Dalam situasi tersebut, analisis SWOT bisa melibatkan penentuan bagaimana mempekerjakan CEO baru dapat memengaruhi perusahaan tempat kita bekerja.

Misalnya, jika CEO baru memiliki lebih banyak pengalaman daripada yang sebelumnya, itu bisa menjadi kekuatan. Sebaliknya, jika CEO baru memiliki pengalaman yang kurang, itu mungkin menjadi kelemahan.

Jika CEO baru memiliki koneksi ke beberapa orang penting dalam industri perusahaan, itu bisa menjadi peluang bagi perusahaan untuk berkembang, sedangkan jika CEO baru mengalami kesulitan dalam meningkatkan penjualan di masa lalu, maka itu mungkin menjadi ancaman.

  1. Mengeluarkan produk baru

Jika kita mempertimbangkan untuk menjual produk baru, analisis SWOT dapat membantu karena memungkinkan kita memproyeksikan bagaimana item tersebut dapat berdampak positif atau negatif terhadap perusahaan kita.

Cara yang baik dalam melakukan analisis SWOT untuk produk baru setelah melakukan riset pasar adalah dengan mengidentifikasi kekuatan terbaik produk (apa yang membuatnya berkualitas tinggi) dan kekurangannya, atau kelemahannya.

Analisis juga akan melibatkan penilaian bagaimana produk ini dapat membantu perusahaan mendapatkan lebih banyak peluang dan pengakuan lebih lanjut, serta menentukan bahaya apa yang dapat timbul dari penjualan dan distribusinya kepada pelanggan.

  1. Ketika terjadi merger atau akuisisi

Kita dapat melakukan analisis SWOT jika perusahaan kita mempertimbangkan kemungkinan merger atau akuisisi. Pertama-tama kita dapat mengevaluasi kekuatan keseluruhan perusahaan lain, seperti reputasi merek yang kuat, produktivitas atau volume penjualan yang tinggi, dan kelemahan, seperti biaya marjinal yang tinggi atau layanan yang lambat.

Kemudian kita akan memproyeksikan peluang baru apa yang dapat dihasilkan jika melakukan merger dengan perusahaan lain, seperti efisiensi yang lebih besar karena peningkatan personel atau keuntungan yang lebih tinggi, dan ancaman atau kerugian apa yang dapat ditimbulkan oleh keputusan ini, seperti monopoli.

Nah, demikinalah saja artikel yang bisa dibagikan pada semua kalangan berkenaan dengan unsur penyusunan analisis SWOT dan tujuan pembuatannya. Semoga saja mampu memberi pengetahuan untuk kalian yang sedang membutuhkannya.

Gambar Gravatar
Saya mencintai dan suka menulis terkait pendidikan dan penelitian. Semoga tulisan saya ini bisa bermanfaat untuk kalian yang membutuhkannya.

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *